211service.com
Mezi městem a šaty
Když se loni na podzim otevřela nová kolej pro absolventy na 70 Pacific Street v Cambridgeportu, studenti uspořádali den otevřených dveří. Pozvali komunitu kampusu a obyvatele sousedství, aby sdíleli večeři, přátelskou konverzaci a komentované prohlídky budovy. Zúčastnilo se asi 130 obyvatel, včetně místostarostky Cambridge Henrietty Davisové, která dorazila s připraveným projevem, který studenty nabádal, aby byli lepšími sousedy. Ale poté, co s nimi strávila čas, Davis přiznala, že nemůže pronést svůj projev: studenti, jak řekla, už odvedli neuvěřitelnou práci při oslovování komunity. Dnes, říká Davis, tito absolventi jsou nejlepšími velvyslanci institutu ve městě. Ve skutečnosti říká, že prakticky vše o koleji signalizuje nový den ve vztahu mezi MIT a Cambridge.
V minulosti byl tento vztah plný potíží a někdy i přímého nepřátelství. V každé otázce existuje třenice, protože máme různé názory, říká Sarah Gallopová, spoluředitelka Úřadu vlády a vztahů s komunitou MIT. Není to dobré ani špatné, je to prostě realita. Pravidelně se objevují ožehavé problémy, jako je zónování, plánování, bydlení, doprava, parkování, recyklace, dopad na životní prostředí, místní vzdělávací systém a snad nejožehavější ze všech. MIT a Cambridge vyjednaly cestu kolem nich všechny, přičemž město je schopno zastavit nebo zastavit projekty MIT. Ale v posledních letech se vztah vyvinul směrem k tomu, co představitelé města a kampusu charakterizují jako velmi pohodlné sdružení.
Podle lidí na obou stranách plotu byly klíčem k tomuto vývoji zvýšená komunikace a širší dosah a tým města a županů, zřízený na akademické půdě před třemi lety, byl nápomocný při usnadnění této zlepšené interakce mezi Institutem a vládou Cambridge. úředníci. Na straně dosahu MIT připravilo více příležitostí pro studenty, jak pomáhat v komunitě, prostřednictvím rozšířených dobrovolnických programů, nových kurzů vzdělávání v oblasti služeb, stipendií, která studentům umožňují pracovat s komunitními neziskovými organizacemi, a soutěže o financování konkrétních projektů, které studenti vyvíjejí. s místními neziskovými organizacemi. A rostoucí závazek MIT k recyklaci a dalším ekologickým otázkám také posílil její vztah s městem. Ale i když je současné klima lepší než za více než deset let, jakýkoli jednotlivý problém by mohl spustit recidivu spornějšího vztahu z minulých let. Musíme pokračovat v hledání strukturovanějších způsobů komunikace, říká John Curry, výkonný viceprezident MIT a vedoucí týmu Town and Gown Team. Musíme mít dveře otevřené.
Vyvíjející se vztah
V minulosti měly spory mezi Cambridge a Institutem kořeny ve vzájemné nedůvěře. Obyvatelé města a úředníci říkali: Vy s námi nemluvíte. Neříkáte nám, co děláte,“ říká Gallop. Mysleli jsme si: Když vám řekneme, co děláme, zabráníte tomu, aby se to stalo, tak proč bychom vám to měli říkat?‘
Když v roce 2000 přijela Deborah Poodry, ředitelka rozvoje kapitálových projektů v oddělení zařízení MIT, nedůvěra dosáhla nové úrovně. Když jsem sem přišla, postoj města byl nepřátelský, říká. Předpokládalo se, že MIT se nedá věřit, že jim budeme lhát. Naproti tomu Poodry charakterizuje současný vztah jako kooperativní a založený na vzájemném respektu. Davis souhlasí, ale dodává: Ne vždy se shodneme na tom, co by se mělo stát.
Mnozí připisují obrat ve vztahu přímo Town and Gown Team, jehož geneze se časově shodovala se začátkem stavebního boomu MIT v roce 1999, což vyvolalo nebývalý objem komunikace mezi MIT a městem. Bývalo to tak, že naše kancelář byla jediná, která mluvila s městem, říká Gallop, ale najednou jsme všichni mluvili s Cambridge o všem ve vesmíru.
Rychle se ukázalo, že je potřeba organizovaná komunikace, a byl založen tým Town and Gown Team, aby vedl toto úsilí. Skupinu vedenou Currym tvoří Steven Marsh, výkonný ředitel nemovitostí MIT, Paul Parravano, spoluředitel Úřadu pro vztahy s vládou a komunitou institutu, Poodry, Gallop a další členové jejich štábu. Scházejí se dvakrát měsíčně, aby diskutovali a koordinovali strategii a aby se ujistili, že dávají městu konzistentní zprávy. Jeden bez druhého se nehneme, říká Gallop.
Podle Curryho se Town and Gown podařilo získat několik skupin, které mají vztahy s městem, spojili naše myšlenky a zvážili naše potřeby a potřeby města. Máme velký podíl na úspěchu města. Skupina usnadnila cestu pro plánování schvalování správní rady, licencování a povolování. Kromě plenárních schůzí skupiny se podskupina také každý týden schází s Cambridgeským ministerstvem veřejných prací, aby poskytovala průběžné aktualizace výstavby, a webová stránka věnovaná výstavbě a renovacím kampusu průběžně informovala veřejnost.
Dnes otevřenost charakterizuje postoj MIT k městu. MIT je přínosem pro komunitu, ale nemůžete předstírat, že je to všechno pozitivní, protože to tak není, říká Gallop. Je tu provoz, studenti, kteří mohou být hlasití, je tam stavba. Ale pak je tu ekonomický dopad, naše dobrovolnictví, naše práce ve školách, sdílení našich zařízení – a finanční zdroje a odborné znalosti, které městu poskytujeme. Tato otevřenost ušla dlouhou cestu k rozvoji ducha spolupráce mezi Cambridge a MIT.
Dvousečný meč
Role MIT v úspěchu města je nepopiratelná. Už jen její přítomnost podnítila komerční růst v Cambridge a přispěla k věhlasu města jako jednoho z předních technologických center na světě. Marsh, který je zodpovědný za nákup a pronájem komerčních prostor MIT, říká, že blízkost kampusu se společnostem líbí, protože vytváří prostředí pro spolupráci, ve kterém mohou aplikovat základní vědu na své špičkové produkty. Musí být blízko zdroje generování nápadů, zdůrazňuje. Není proto překvapením, že více než 70 biotechnologických společností se nyní nachází v okruhu jedné míle od kampusu. A je to také hlavní důvod, říká Marsh, že MIT tak silně investovalo do komerčních nemovitostí sousedících s kampusem. Dnes je Institut jediným největším vlastníkem půdy ve městě a díky svým komerčním nemovitostem, ze kterých platí daně, se stal největším městským daňovým poplatníkem. V loňském roce Institut zaplatil 9,2 milionu dolarů na daních z neakademických nemovitostí a byl zodpovědný za vytvoření dalších 5,9 milionu dolarů z komerčních nemovitostí na pronajatých pozemcích vlastněných MIT.
Ačkoli institut v posledním desetiletí pomalu doplňoval své portfolio nemovitostí, jeho koupě Technology Square v roce 2001, komplexu komerčních budov na Kendall Square, spustila v okolí Cambridge varovné zvony. Tato koupě nakopla podíl MIT na základu daně z majetku města na zhruba 8,7 procenta. Vzhledem k tomu, že Cambridge získává více než polovinu svých příjmů z komerčního sektoru, koupila tato koupě úroveň úzkosti městských radních a obyvatel prudce vzhůru: jako nezisková organizace osvobozená od daní neplatí MIT žádné daně z většiny podniků, které využívá pro vzdělávací účely. Pokud tedy převede jakýkoli ze svých komerčních fondů na akademické využití, tyto nemovitosti by mohly vypadnout z městských daňových rolí.
Starosta Michael Sullivan poznamenává, že 51 procent městského majetku je nyní v držení subjektů osvobozených od daní. Pokud by MIT přeměnilo podstatnou část svých komerčních prostor na akademické využití, říká, že ztráta příjmů pro město by byla ohromující. Ve snaze odvrátit tuto ztrátu město žádá o ujištění od MIT, že bude i nadále po určitou dobu platit daně z jakéhokoli komerčního majetku, který převede na vzdělávací účely. Město hledá dlouhodobou dohodu – nejméně 50 let, řekl radní David Maher loni na jaře v pořadu na Cambridge Community TV.
Marsh říká, že se město nemusí obávat: je ve vlastním finančním zájmu MIT zachovat komerční status nemovitostí. MIT se při podpoře operací spoléhá na tok příjmů z těchto nemovitostí, říká. Je to v podstatě součást naší dotace a musí generovat výnosy.
Ale město není uklidněné. Od koupě Tech Square oba subjekty znovu vyjednávají dlouhodobou dohodu, známou jako dohoda o platbě místo daní, která specifikuje, kolik Institut dobrovolně zaplatí za svůj akademický majetek. V roce 2002 to bylo 1,1 milionu $. Do revidované smlouvy chce město zahrnout ustanovení, které by MPO zavázalo platit daně po předem stanovený počet let z jakéhokoli komerčního majetku, který převede na akademické účely. V době tisku nebylo dosaženo žádného kompromisu, ale konečná dohoda se očekává brzy.
Duch veřejné služby
MIT má dlouhou historii veřejné služby pro komunitu. V roce 1991, kdy se prezidentem stal Charles M. Vest HM, tyto snahy začaly výrazně narůstat. Myslím, že to pochází přímo od Chucka [Vest], říká Gallop. Říká, že máme odpovědnost poskytovat služby, a to je to, co děláme.
V posledních zhruba třech letech bylo navrženo několik nových iniciativ podporovaných Centrem veřejných služeb, které mají tuto odpovědnost splnit. Rozšířený stipendijní program financuje studenty, aby pracovali na plný úvazek v neziskových agenturách během období nezávislých aktivit v lednu a během léta. V loňském roce centrum utratilo 80 000 dolarů ze soukromých darů na podporu asi 30 studentů v lednu a dalších 10 loni v létě. Sally Susnowitz, ředitelka centra, říká, že mohli umístit další, kdyby bylo k dispozici více peněz.
Loni na jaře centrum ve spolupráci s Edgerton Center založilo soutěž IDEAS (Innovation, Development, Enterprise, Action, Service), která udělila 22 000 USD šesti projektům iniciovaným studenty, které se zabývaly potřebami komunity. Jedním ze šesti byl důsledek Graduate Volunteer Day, orientačního programu ve třetím ročníku, který na jeden den spojuje dobrovolníky z postgraduálních studentů s místními agenturami. Osm studentů se ocitlo v útulku pro bezdomovce Armády spásy, kde při čištění podlah hovořili se zaměstnanci o potřebách technologické infrastruktury útulku. Bylo jim řečeno, že útulek potřebuje především způsob, jak sledovat služby, které bezdomovcům poskytuje. Postgraduální studenti se s problémem vypořádali a přišli s Palm Pilotem s připojeným skenerem. Každému bezdomovci pak poskytli kartičku s čárovým kódem. Pokaždé, když člověk použije službu útulku, ať už jde o sprchu, teplé jídlo nebo lůžko, je karta naskenována a informace jdou do databáze, která sleduje poskytované služby. Tyto informace nejen pomáhají útulku zaměřit své služby, ale také poskytují cennou dokumentaci pro potenciální financující agentury.
Další inovativní úsilí podporované těmito dvěma centry povzbuzuje učitele, aby začlenili veřejnou službu do svých tříd. Myšlenkou tohoto servisního výukového programu je, že studenti se učí své studijní materiály prací na komunitních projektech, které úzce odpovídají jejich osnovám. Například studenti v programu vzdělávání učitelů Erica Klopfera musí strávit jednu až tři hodiny týdně za semestr po dobu tří semestrů v učebně přírodních věd nebo matematiky v cambridgeských školách pozorováním a pomocí učitelů. Mnoho úkolů kurzu je založeno na tom, co se děje v těchto třídách. Koordinátorka programu Amy Banzaert uznává, že někteří učitelé dříve začlenili do svých kurzů výuku služeb, ale poznamenává, že se nyní jedná o strukturovaný a financovaný program s pokyny a odbornými pracovníky, kteří jej podporují.
Některé o něco starší, ale stále se vyvíjející vzdělávací programy jsou přímým výsledkem zjištění Americké agentury pro ochranu životního prostředí z roku 1998, že MIT není v souladu s některými vládními nařízeními. Místo zaplacení pokuty se MIT spojilo s cambridgeskými státními školami na vývoji nových programů environmentálního vzdělávání. EPA ve skutečnosti doufá, že programy MIT budou sloužit jako model pro další školy.
V posledních letech MIT zintenzivnilo své recyklační úsilí. V reakci na klimatický akční plán města, institut souhlasil s recyklací 40 procent svého odpadu do roku 2005. MIT má před sebou dlouhou cestu: nyní recykluje pouze 17 procent svého odpadu. Dan Winograd, ekologický poradce MIT, říká, že institut zkoumá své současné úsilí o recyklaci a provádí úpravy, aby zlepšil svůj výkon. MIT také zavádí několik nových programů, včetně recyklace knih, studentského nábytku a demoličních sutin (96 procent budovy E10 bylo recyklováno, když byla loni stržena), přičemž část polystyrenu a plastů v jídelnách nahradí znovu použitelný porcelán a příbory. a povzbuzování úřadů a oddělení k nákupu recyklovaných materiálů.
Ale možná nejviditelnějším úsilím MIT o veřejné služby je více než 50 programů, které podporuje a které zapojují institut do přírodovědného a matematického vzdělávání na veřejných školách v Cambridge. Parravano zahájil vztah se školami na počátku 90. let. Melanie Barron, vědecká koordinátorka pro školní čtvrť Cambridge, popisuje přítomnost institutu jako všudypřítomnou: přivádí studenty MIT do tříd, poskytuje podporu servisním oddělením čtvrti a nabízí letní kurzy, které učitelům pomáhají držet krok s novým obsahem. Barron říká, že především spojení MIT poskytuje učitelům Cambridge způsob, jak zůstat intelektuálně naživu.
Přesto by představitelé města rádi viděli více. Starosta Sullivan se zajímá o nové programy, které by pomohly zmírnit mezery ve výsledcích mezi studenty. A radní Maher říká, že školský systém a institut by mohly koordinovat své úsilí lépe než nyní, možná prostřednictvím hlavního plánu na zlepšení škol.
Jakkoli se vztah mezi MIT a Cambridge v posledních letech zlepšil, obě strany uznávají, že jeho udržení bude vyžadovat značné úsilí. Chytrá věc, kterou musíme udělat my a občanští vůdci v Cambridge, je zjistit, jaké výhody z toho plynou, a maximalizovat je pro občany, říká Parravano. Tam, kde se vyskytnou problémy nebo vnímané problémy, musíme mít jistotu, že se o těchto věcech mluví, vyjednávají a řeší se způsobem, který je přijatelný pro všechny.
Starosta Sullivan souhlasí. Měli bychom být ochotni spolupracovat s ostatními, abychom věci vylepšili, říká. Nemyslím si, že nám mohou dál dávat věci. V určitém okamžiku musí existovat určité uznání, že jsme všichni sousedé, že všichni přispíváme do větší komunity.