211service.com
Jejda, tady je další bublina dot-com
 Příštích několik let by mělo být skvělých pro lidi, kteří mají rádi praskání bublin (cc) Kreativita103 |
Až příště uslyšíte o internetové firmě, která rozdá svůj produkt zdarma a „zpeněží své oči“, zvažte toto: v USA je omezená zásoba reklamních dolarů a tato zásoba se od jejího poslední vrchol v roce 2007.
Že, tvrdí spoluzakladatel ThingWorx Rick Bullotta , znamená, že každý krok, který udělají i ty největší firmy na webu, včetně Googlu, Facebooku, Twitteru a Foursquare, je pokusem ukrást část tohoto podnikání konkurentovi. Jinými slovy, všichni jsou uzavřeni ve hře s nulovým součtem.
(Je samozřejmé, že velká část těchto reklamních výdajů je v současné době vyhazována do televizních reklam, které zákazníci stále chytřeji obcházejí, takže možná pro web, ne-li pro média jako celek, to zatím není hra s nulovým součtem.)
Na tento model se nespoléhají pouze společnosti, které jsou zjevně řízeny reklamami, říká Bullotta. Ze startupů, které viděl, je Most postaven na reklamním modelu, ať už přímo (z modelu příjmů podporovaného reklamou), nepřímo (webové nebo marketingové analýzy) nebo periferně (mlyny obsahu pro weby, které vydělávají peníze reklamou).
Ale nebylo tomu tak vždy:
V počátcích webu přicházela hodnota ze zvyšující se produktivity. Informace byly vzdáleny pouhým kliknutím, odpojené a segregované procesy byly konsolidovány a sjednoceny a svět cihel se přesunul online na efektivnější elektronickou platformu. Primárním zdrojem, který se v té době šetřil, byl čas, i když kdo tehdy věděl, že ho zahrajeme ve Farmville a Mafia Wars?
Podle této logiky vidíme, že zatímco elektronický obchod byl vylepšením stávajících ekonomických procesů, model podporovaný reklamou je pouze zamícháním balíčku – nová, „sociální“ média přebírají příjmy ze starých modelů vysílání. V procesu nevznikne nic jiného než nová úroveň propojení (která má své výhody, ale také svá úskalí).
Jedním z problémů tohoto modelu je, že kromě čistě mezipodnikových webů, jako je SalesForce.com, nedochází k výměně zboží mezi podniky, které se na něm podílejí. Z blogu Inovační snídaně , událost pro propojení webových podnikatelů v Bostonu:
V jiných, méně svobodně orientovaných dobách, se podnikatelské komunity navzájem podporovaly. Jedna malá firma nakupuje produkty od druhé a začíná se vytvářet síť. Společnosti začínají tvořit vlastní ekonomiku. Ve světě orientovaném na freemium se to nestává. Vytváříme neekonomiku?
Výdaje na reklamu porostou s tím, jak ekonomika dále expanduje, ale tento fond zůstane vždy fixní. Na rozdíl od Henryho Forda Larry a Sergey ve skutečnosti nestaví nic, co by se dalo zpeněžit mimo pozornost ekonomiky. Platit svým zaměstnancům více jim neposkytne více času, aby se podívali na více reklam – a i kdyby to bylo, jen by to oslabilo hodnotu každé z těchto reklam, jak se již stalo, protože fond online reklam neustále roste.
jaké je řešení? Lze doufat, že v určitém okamžiku budou mikroplatby smysluplné i pro někoho jiného než pro novináře a blogery.
Jako webový vývojář Alan Thomson uvedeno v komentářích příspěvku na Inovační snídani:
Myslím, že freemium model je prostě produkt zaokrouhlovací chyby. Dokud banky neumožní platit za služby na internetu v pencích, nikoli v librách nebo dolarech, budou poskytovatelé služeb nuceni zaokrouhlovat dolů na bezplatné.