211service.com
Spuštění HP Labs
Jedna z nejznámějších korporátních výzkumných laboratoří na světě – laboratoř, která světu přinesla kapesní vědeckou kalkulačku, inkoustovou tiskárnu, první komerční LED a v poslední době experimentální molekulárně-logická hradla – právě získala nového ředitele. A po pouhých několika týdnech v práci plánuje zásadní změnu.
Novým ředitelem je Prith Banerjee, dlouholetý akademický výzkumník a sériový podnikatel. Plánuje přerušit většinu výzkumných projektů probíhajících v HP Labs, výzkumné odnoži IT gigantu, a zavést změny, které, jak doufá, zlepší přenos technologií z laboratoří do produktů.
Začne tím, že během příštích pěti let sníží počet projektů ze 150 na pouhých 30, přičemž bude přinášet nové projekty rychlostí pěti až šesti ročně. Snížení nebude nutně znamenat snížení počtu pracovních míst, protože výzkumníci budou zamícháni do nových skupin poté, co jejich domácí projekty zmizí. Banerjee říká, že přeskupování již probíhá: výzkumné skupiny začínají vytvářet aliance a výzkumníci zasílají mailem návrhy, aby byly převedeny na konkrétní projekty. Lidé chtějí být v souladu s vítězi, poznamenává.
Zdá se, že jeho plán na zlepšení přenosu technologií z laboratoří se točí kolem myšlenky zřízení dočasných organizací v rámci HP, které nazývá inkubační laboratoře nebo ministartupy; budou vycházet z jeho zkušeností se založením dvou technologických společností: Binachip a Accelchip. Jako akademický výzkumník byl Banerjee frustrovaný tím, že i když rozdal svůj výzkumný software zavedeným společnostem, tento software se nedostal na trh. Zdálo se, že společnosti nevěděly, co s tím. Proto se rozhodl založit vlastní společnosti. Do těchto startupů, říká, jsem převedl lidi – postgraduální studenty – spolu s technologií a přivedl jsem lidi zvenčí, kteří věděli, jak vyrábět produkty. A díky tomu se to povedlo.
Výzkumníci jsou dobří v inovacích, ale nevědí, jak vyrábět produkty, vysvětluje. Podnikatelé zároveň vědí, jak vyrábět produkty, ale jde o postupná vylepšení jejich současné produktové řady. Tajemství, říká Banerjee, je dát je dohromady. Když vezmete to nejlepší z obou světů – inovace a odborné znalosti produktů – máte úžasnou kombinaci.
Takto to vidí v HP. Výzkumné projekty potrvají asi pět let, než budou rozpuštěny, a lidé a majetek se přerozdělí jiným skupinám (což zní hodně jako postgraduální studium). Pokud během této doby projekt vytvoří slibný prototyp, spustí se vytvoření inkubační laboratoře. Na dobu 12 až 18 měsíců budou výzkumníci z projektu osvobozeni od povinnosti provádět výzkum a publikovat. A vybraní obchodní a marketingoví pracovníci z obchodní strany budou osvobozeni od povinnosti udržovat současné produkty dobře prodávané. Obě skupiny si pak sednou a vymyslí, jak z prototypu udělat prodejný produkt.
Celkově chce Banerjee napodobit proces vzniku společnosti z akademické laboratoře, s výjimkou potíží se získáváním rizikového kapitálu. Výzkumníci budou mít obohacující zkušenost vidět projekt od začátku až po uvedení produktu na trh, a pak se mohou spojit s další zajímavou výzkumnou skupinou v HP a začít znovu. Banerjee doufá, že toto nastavení spolu s novými programy stáží pro přímý kontakt doktorandů s výzkumníky HP přiláká některé z nejlepších a nejchytřejších výzkumných pracovníků a v konečném důsledku zvýší produktivitu laboratoří HP.