Reid Hoffman: Je čas změnit kulturu Silicon Valley

Kelly Sullivan | Getty

Reid Hoffman rád říká: S velkou mocí přichází velká zodpovědnost. Obvykle má na mysli technologické společnosti, jako jsou ty, které založil (LinkedIn), pomáhal vést (PayPal) nebo radil (Microsoft) během své legendární kariéry. Mohl by však také mluvit o svém vlastním vlivu ve světě podnikání a o svém úsilí financovat iniciativy, jejichž cílem je zlepšit svět prostřednictvím občanské akce, vzdělávání a technologie.

Diskutoval o některých z těchto projektů, včetně dva organizací vývoj umělé inteligence ve prospěch společnosti a výroční ocenění který ctí odpovědnou neposlušnost, v rozhovoru s ředitelem MIT Media Lab Joi Ito na středeční konferenci EmTech MIT 2017 v Cambridge ve státě Massachusetts.

Hoffman se také snaží využít svého vlivu k uskutečnění společenských změn. V posledních měsících odsoudil sexismus a obtěžování v odvětví rizikového kapitálu a vyzval k empatii vůči pracovníkům, které vytlačil technologický pokrok. Mluvil s MIT Technology Review v zákulisí EmTech o vztahu mezi technologií a nerovností a o tom, jak bojuje s korozívnějšími aspekty kultury Silicon Valley.

Do jaké míry je technologický průmysl odpovědný za některé rostoucí ekonomické a sociální rozdíly v této zemi?

Mnoho věcí vytvořilo tlak na pracovní místa střední třídy, jako je globalizace a obchod. A zapojily se technologické společnosti napříč všemi oblastmi, nejen pět [největších] technologických gigantů. Kolik pracovních míst ve výrobě skutečně vytlačily Google nebo Apple? Ale nemyslím si, že to zbavuje jejich zodpovědnosti. Všichni jsme v této společnosti spolu a s velkou mocí přichází velká zodpovědnost.

Související příběh

Související příběh Podnikatel a investor ze Silicon Valley Reid Hoffman chce, aby se rizikový kapitál přizpůsobil době, ve které musí startupy růst rychleji.

Když už mluvíme o technologických gigantech, co by měly společnosti, které fungují jako globální technologické platformy, dělat, aby se pokusily zvrátit negativní trendy, které pozorujeme v oblasti sexistických a rasistických praktik?

[Změna proběhne] v několika krocích. Jedním z dobrých kroků byl začátek zveřejňování čísel diverzity a diskuse o tom, kde jsme a co děláme pro zlepšení diverzity. Osobně jsem se účastnil těchto konverzací na LinkedIn a nyní [jako člen představenstva] v Microsoftu a vím, že místa jako Facebook se tomuto tématu věnují podobně. To znamená, že jak se zvětšujete, máte větší odpovědnost dělat dobře; standard je pro vás vyšší. Takže je v pořádku, když lidé křičí na velké technologické společnosti a říkají: Zlepšete se rychleji, to není v pořádku, máme z toho obavy. Myslím, že to je ta správná dynamika.

Rizikoví kapitalisté jsou další tradičně mocnou skupinou, kterou se snažíte ovlivnit. V červnu jste naléhali na další VC dodržovat slib slušnosti který stanovil nulovou toleranci sexuálního obtěžování vůči podnikatelům. Jak na tento nápad reagovali vaši vrstevníci?

Většina byla nadšená. Viděl jsem, jak celé rizikové firmy říkaly: Taky beru slib. Byl to způsob, jak veřejně vyjádřit závazek k etickému zacházení s podnikateli důstojně, a pokud vidíte [predátorské a nevhodné chování], neobchodovat s lidmi, kteří to dělají. Myslím, že to byl užitečný způsob, jak říci: Přejděme od ‚Ach můj bože, tohle je opravdu rozbitý systém‘ k ‚Jak to můžeme opravit?‘

Slib slušnosti je jen prvním krokem. Od té doby jsem se účastnil řady rozhovorů o tom, jak tento závazek učinit konkrétnějším. [Například závazek požadoval vytvoření centrální funkce pro podávání zpráv o obtěžování.] Takže mluvíme o tom, jak to nastavit jako udržitelnou věc a jaký by byl obchodní model za to platit. Je mi líto, že to trvalo tak dlouho, než se z toho stal problém, o kterém každý ví a mluví o něm ve Valley, ale teď je to v tomto bodě a to mi dává naději, že v nadcházejících měsících skutečně uvidíme konkrétní změnu. Myslím si, že nulová tolerance k sexuálnímu obtěžování, zejména k hrubému sexuálnímu obtěžování, je zcela proveditelný cíl.

Jak vy osobně pracujete na podpoře diverzity a začlenění do odvětví rizikového kapitálu, jako je financování více společností vedených nedostatečně zastoupenými menšinami a pomoc lidem z těchto skupin, aby byli najímáni a povýšeni jako poskytovatelé rizikového kapitálu?

moje firma, Greylock Partners , a vynakládám zvláštní úsilí, abych se setkal s různými podnikateli, a investujeme do nich ve větší míře prostřednictvím našeho Discovery Fund [který provádí menší obchody v počáteční fázi]. Vytváříme také komunity, které pomáhají podnikatelům řešit různé problémy – vše od designu po technologii a prototypování – a zajišťujeme, aby tyto komunity samy byly různorodé.

V zásadě si u všeho, co děláme, klademe otázku: Jsme inkluzivní? To zahrnuje vše od náboru partnerů – o kterém mluvíme každý měsíc, i když nového partnera najímáme jen každé dva roky, protože jsme malá skupina – až po fungování celé firmy. Ne vždy se nám to podaří, ale pokud se ptáte, vždy se snažíte a myslíme si, že vás to alespoň přivede na správnou cestu ke změně.

Když obrátíme svou pozornost na jinou skupinu zbavenou pravomocí, co bychom měli udělat, abychom lidem, kteří jsou vytlačeni technologickým pokrokem, poskytli pracovní příležitosti a záchrannou síť?

V údolí je skupina lidí, kteří se zaměřují na to, aby lidem poskytli univerzální základní příjem. Je to zajímavý nápad, ale také si myslím, že existují výzvy, protože lidé nacházejí v práci smysl – a také si nejsem jistý, jaká čísla budou odmocnina, jakmile je všechny propracujete.

Jedna věc, o které jsem hodně přemýšlel, je to, co byste mohli nazvat edufare, na rozdíl od blahobytu. Jde o pomoc vysídleným pracovníkům získat lepší dovednosti, které jim pak poskytují cestu. Jedna z neziskových organizací, které osobně financuji, se jmenuje Příležitost@Práce , která v podstatě provádí různorodou inkluzi, [umožňující širšímu výběru Američanů získat dobře placenou] technologickou práci.

skrýt