211service.com
Jak MIT rozhodne
Během posledních tří let začala MIT přijímat nový způsob rozhodování – ten, který podporuje zkušenostní učení vůdčích dovedností a podporuje pocit komunity mezi postgraduálními studenty. Zatímco postgraduální studenti na mnoha našich peer institucích se posunuli směrem k odborové organizaci, MIT přijalo ideály sdíleného vládnutí a rozhodování na základě spolupráce. Institut plně nerealizoval tyto ideály, ale udělal pokrok na úrovni absolventů – a výsledky byly v drtivé většině pozitivní.
Během prvního roku na MIT jsem se zapojil do problematiky studentského života, uprostřed řady studentských životních krizí. V lednu 2002 byl předložen návrh přeměnit polovinu Ashdown House, kulturního centra komunity absolventů MIT, na vysokoškolské bydlení. Studenti ani správci fakulty se do přípravy návrhu nepodíleli a komunita absolventů, která cítila nespravedlnost jeho vyloučení, se proti němu rychle zmobilizovala.
Na podzim roku 2002 dosáhla situace na MIT bodu obratu. Studenti postgraduálního studia, frustrovaní řadou rozhodnutí institutu, prosazovali větší transparentnost, odpovědnost a zapojení studentů do rozhodování. Když se objevil další velký problém studentského života – restrukturalizace pronájmů kolejí pro absolventy, aby spravedlivěji odrážely rozdíly mezi pokoji – byla přizvána Rada pro postgraduální studenty (GSC), aby pomohla tento problém vyřešit.
GSC spolupracovalo se studentskými vůdci ze všech postgraduálních rezidencí na vývoji a provádění průzkumu populace postgraduálních studentů a na základě získaných údajů určilo optimální strukturu nájemného.
Na jaře čelili postgraduální studenti další výzvě. Ústav oznámil, že pojistné na zdravotní pojištění pro postgraduální studenty se v příštím roce zvýší o 60 procent. Studenti byli pobouřeni a někteří dokonce začali mít pocit, že odborová organizace by mohla být jediným způsobem, jak se bránit. Studentská rada pro postgraduální studenty okamžitě vyjádřila obavy studentů administrátorům a začala s nimi pracovat na nalezení řešení problému. Nakonec MIT souhlasilo s plnou dotací zdravotního pojištění pro všechny postgraduální studenty podporované ústavem.
Přibližně ve stejnou dobu začalo MIT hledat svého 16. prezidenta. Jako další známka měnící se kultury MIT dostali studenti historickou příležitost poskytnout vstup do výběrového řízení. Studenti popsali, co vidí jako příležitosti a výzvy MIT do budoucna, a vlastnosti, které bude příští prezident MIT potřebovat, aby co nejlépe vedl instituci, a nominovali kandidáty na tuto pozici. Zpráva předložená studentskou poradní skupinou je považována členy fakulty a MIT Corporation za významný příspěvek k procesu, který vedl k výběru prezidentky Susan Hockfieldové.
Prostřednictvím těchto projektů postgraduální studenti prokázali, že pokud dostanou příležitost, mohou přinést úroveň profesionality, obětavosti a kreativního myšlení, což může vést k lepším řešením problémů školního areálu. Prokázaly také hodnotu kolaborativního rozhodování, které zahrnuje studenty v jeho raných fázích, spíše než aby je nechali reagovat poté, co jsou učiněna rozhodnutí. Studenti zaznamenali úspěch tohoto procesu v posledních několika letech a v důsledku toho se stali aktivnějšími v Radě postgraduálních studentů a obecněji v záležitostech institutu.
V letošním roce byla rada proaktivní ve svých iniciativách a dále zvýšila svou spolupráci. Mezi její iniciativy patří vytvoření studentského poradního sboru (ve spolupráci s Asociací pro vysokoškolské studenty), který by prezidenta Hockfielda orientoval na studentskou kulturu a zájmy, zkoumání stavu poradenství pro absolventy a jak jej lze zlepšit, a hloubkový pohled na potřeby rodin absolventů.
Každý rok může Rada pro postgraduální studenty prostřednictvím mechanismů, jako jsou národní konference, získat představu o tom, jak si naše partnerské organizace vedou ve svém úsilí, aby byl jejich hlas slyšet. Vidíme, že mnoho z nich stále bojuje a cítí se nuceni přejít k agresivnímu a polarizujícímu modelu svazů postgraduálních studentů. Model sdíleného řízení MIT nás staví daleko před křivku. Musíme i nadále přikládat hodnotu zásadám nezbytným pro efektivní spolupráci – inkluzivitě, komunikaci, transparentnosti a odpovědnosti.
Barun Singh je doktorandem v oboru elektrotechniky a informatiky a je prezidentem MIT Graduate Student Council.