211service.com
Genius minus pocení
Thomas Edison nazval genialitu jedno procento inspirace, 99 procent potu. Nyní Valery Tsourikov, podnikatel ruského původu, věří, že našel způsob, jak zabalit 99 procent a prodat je jako software.
Tsourikovova společnost se sídlem v Bostonu, příznačně nazvaná Invention Machine, vytvořila a patentovala program pro urychlení procesu vymýšlení nových technologií. Chápeme, jak si lidé vymýšlejí, tvrdí Tsourikov. Je to analýza příčin a následků, zpětné uvažování a dopředné uvažování. Kouzlo geniality, říká, pochází z toho, že má velkou znalostní základnu a umí ji aplikovat.
Tento příběh byl součástí našeho vydání ze září 1999
- Viz zbytek čísla
- předplatit
Aby bylo možné zachytit toto kouzlo v softwaru, Tsourikovův program přichází s více než 6 000 procesy a technikami příčin a následků, které byly shromážděny z různých oblastí inženýrství. Každý efekt je integrován do sémantické sítě, takže počítač ví, kdy může být aplikován a co dělá. Velká část databáze pochází z amerických patentů, které byly pečlivě kategorizovány. Nejnovější program společnosti s názvem CoBrain automatizuje i tento proces shromažďování dat. V důsledku toho, říká Tsourikov, když společnosti koupí Invention Machine, mohou do databáze snadno přidat své vlastní proprietární procesy a techniky.
Je to mnohem víc než opravdu dobrá encyklopedie, říká Tom Carlisle, ředitel nových technologií ve společnosti Phillips Petroleum. Získává informace v kontextu. Carlisleova skupina používá Invention Machine k nalezení způsobů, jak eliminovat mikroskopická množství kyslíku v systémech sběru zemního plynu, která způsobují korozi zařízení. Sekce analýzy problémů [softwaru] nám pomohla objasnit, o jaký problém ve skutečnosti jde.
Tsourikov a čtyři kolegové získali patent Spojených států na technologii Invention Machine v květnu, ale semena myšlenky sahají více než dvě desetiletí zpět. V roce 1975 Tsourikov dokončoval magisterský titul v oboru informatiky v Minsku. AI [umělá inteligence] byla v té době velmi velká, ale MIT, Stanford a CMU [Carnegie Mellon University] již probrali všechna dobrá témata, vzpomíná. Tsourikov se tedy rozhodl vytvořit počítač [program], který byl schopen vymýšlet věci. Tsourikov pracoval noci na počítači IBM 360 na Moskevské univerzitě elektrických komunikací a nakonec vytvořil program, který by mohl vymýšlet a testovat nové matematické algoritmy. V roce 1983 přispěl svým softwarem do univerzitní části mezinárodního projektu SETI (Search for Extra-Terrestrial Intelligence). Tsourikovův dar: 20 000 algoritmů – vynalezených počítačem – pro rozlišení inteligentní komunikace od hluku na pozadí.
Jak každý vynálezce ví, klíčem k úspěchu je být ve správný čas na správném místě. S využitím Gorbačovových ekonomických reforem, které otevřely sovětské trhy na počátku 90. let, Tsourikov založil v roce 1991 v Minsku vlastní společnost, aby komercializoval technologii. Za dva roky náš program provozovalo 800 velkých společností v sovětském průmyslu, říká Tsourikov. Jedním z pozoruhodných úspěchů bylo, že inženýři v ropné společnosti hledali způsob, jak zrychlit průtok ropy potrubím. Pomocí softwaru Invention Machine se inženýr dozvěděl, že může snížit viskozitu oleje přidáním stopového množství polymeru do ropy, stejným způsobem, jakým přidání polymeru do krve může pomoci protékat zúženými tepnami.
Založení podniku ve Spojených státech se ukázalo jako větší výzva. Koncem roku 1991 Tsourikov odletěl do New Yorku s pěti disketami v kufříku. Každý vynálezce v Rusku věděl, že když se objevíte s vynálezem v USA, bude vám předán bianko šek, vzpomíná ironicky. Bohužel, takový šek je jen tak dobrý, jak dobrý je ten, kdo jej psal, a Tsourikovovy sny byly odloženy několik let poté, co podepsal exkluzivní licenci se skupinou finančně omezených investorů.
Dnes jsou věci zpět do starých kolejí: Invention Machine má 140 zaměstnanců v Rusku a 80 ve Spojených státech a Evropě s ročním obratem více než 10 milionů dolarů. Zda by byl Edison hrdý, je jiná otázka. Miluji to, co dělají, říká Jane Linder, zástupkyně ředitele Institutu pro strategické změny Andersen Consulting. Ale Linder říká, že někteří inženýři, zejména starší, jsou méně nadšení. Vzpomíná na jednu společnost, kde se inženýři chovali nepřátelsky k prezentaci Invention Machine. Byli to přední, velmi kreativní lidé, kteří viděli potenciál technologie vložit do rukou obyčejných inženýrů nebo mladších lidí, kteří si nezískali pověst, schopnost dělat věci, které by tyto lidi předčily – a oni to nedokázali. nechci to.