Zrození MIT Medical

V prvních dnech kampusu v Cambridge měli studenti, kteří onemocněli, pouze místnost první pomoci, na kterou se mohli obrátit. Ale podnikavý bostonský lékař se podíval přes řeku a viděl areál jako nedostatečnou základnu pacientů. A chopil se příležitosti vést MIT do nové éry lékařské péče.

Čekat nebo ležet? V roce 1928 Recenze technologie prohlásil čekárnu v Homberg Memorial Infirmary stejně pohodlně zařízenou jako salonek v mnoha pánských klubech.

31. července 1920 předložil Dr. George W. Morse třístránkový návrh s podrobnostmi o své vizi lékařského oddělení MIT s kancelářemi v kampusu, počátečním rozpočtem 8 520 USD a vznešeným cílem: poskytovat bezplatné konzultace, léčbu a lékařské poradenství všem členům studentského sboru, pedagogického sboru, pedagogickým pracovníkům a zaměstnancům ústavu.

Morse okamžitě získal souhlas od výkonného výboru MIT, ale s rozpočtem sníženým na 7 000 $ snížením jeho platu. Přesto stačilo nakoupit chirurgické potřeby, zaměstnat asistenta a najmout dalších šest lékařů, kteří by pomáhali provádět povinné fyzické zkoušky prvňáčků.

Morse se svým rychlým projektem neztrácel čas. Kliniku otevřel v září a on a jeho zaměstnanci brzy zahájili inaugurační kolo první fyzikální fyziky a zaznamenávali svá pozorování každého studenta na kartotéční lístky. Z 623 zkoumaných prvňáčků dostalo 138 na svých kartách nedostatky v podobě červených hvězd, které indikovaly vady od infikovaných mandlí po ploché nohy.

Ke konci svého prvního ročníku Morse požádal o dalších 25 000 dolarů na vytvoření plánu zdravotního pojištění s odůvodněním, že by studenti byli ochotnější hledat léčbu. Chlapci nechtějí charitu, napsal. Navrhl, aby všechny nevyužité prostředky byly vynaloženy na stavbu ošetřovny. Ale do svého rozpočtu dostal jen 5 000 dolarů.

Některé z Morseových lékařských názorů předběhly dobu. Když například požadoval, aby v chemických laboratořích byly vyžadovány ochranné brýle, správní výbor oponoval, že taková politika by vážně ztížila práci.

Morse se nenechal zastrašit svým programem a nakonec vyvinul levné řešení pro jednu běžnou studentskou vadu: podváhu. V roce 1924 jeho tým založil výživový kurz pro tělesně neschopné studenty, který vedl Recenze technologie prohlásit, pokud je známo, Technologie je jedinou institucí kolegiálního stupně na světě, ve které je tento druh klinik provozován.

Po čtvrtém ročníku nutričního programu napsal Morse prezidentovi MIT Samuelu Wesleymu Strattonovi a chlubil se 40 muži, kteří po dobu pěti měsíců udržovali dietní záznamy a každý týden podávali zprávy na klinice. Ke konci zaznamenalo 34 průměrný nárůst asi o pět liber; pouze šest zůstalo podváhou. Morse přiložil grafy kolísání hmotnosti studentů. Jeden graf ukázal krátký pokles o 2,5 libry připisovaný práci navíc za účelem vydělávání peněz; další pokles o tři kila kvůli únavě a ztrátě spánku. Ale jeden řádek šel hladce nahoru s Morseovým triumfálním titulkem IDEAL STEADY GAIN.

S dobře zavedenou klinikou se Morse zaměřil na vybudování školní nemocnice. Aby proces nastartoval, hledal financování mimo MIT. Rodina studenta, který v posledním ročníku zemřel na zápal plic, souhlasila s tím, že by Ústavu prospěla lepší zdravotnická zařízení v kampusu. Se 100 000 dolary od rodiny (a 50 000 dolary z MIT) byla v červnu 1928 otevřena pamětní ošetřovna Richarda M. Homberga. Studenti dostali fyzičku v prvním patře; pro závažnější stavy postupovali do nemocnice ve třetím patře a na operační sál. Regenerační pacienti si mohli odpočinout v soláriu ve čtvrtém patře. Za prvních šest měsíců ošetřovna obsloužila více než 5000 pacientů; v letech 2006–2007 obsluhovala MIT Medical téměř 135 000 pacientů v budově E23 a v Lincoln Lab.

V létě 1929 výroční Prezidentova zpráva veřejně potvrdila Morseovo úsilí: Tento rok byl jedním z nejpozoruhodnějších pokroků v péči o zdraví studentů. Po dokončení a otevření Homberg Memorial Infirmary … bylo [stalo] možné, aby Technology zaujala vedoucí postavení v této oblasti mezi vysokými školami v celé zemi.

Přesvědčování trvalo pouhých devět let.

skrýt